Gestão de Equipes
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Programa: Da Venda Transacional à Venda Relacional | EAD ao vivo
19, 21 NOV, 3, 5 E 10 DEZ 2024
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Programa Liderança com Foco na Gestão de Pessoas e Resultados | EAD ao vivo
NOVEMBRO 2024
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Programa Estratégias Avançadas de Negociação | EAD ao vivo
DEZEMBRO 2024
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Programa Planejamento Estratégico e Tomada de Decisão | EAD ao vivo
NOVEMBRO 2024
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Programa Oficina de Feedback e Feedforward | EAD ao vivo
DEZEMBRO 2024
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Curso Customer Experience | EAD ao vivo
DEZEMBRO 2024
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Programa Liderança Disruptiva: Estratégias para Gestão Inovadora | EAD ao vivo
JANEIRO 2025
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Programa Uso da Ciência de Dados para a Felicidade Corporativa | EAD ao vivo
JANEIRO 2025
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Storytelling – Habilidades, técnicas e comportamentos para uma comunicação eficaz | EAD ao vivo
JANEIRO 2025
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Programa Inteligência Emocional e Influência – Como administrar conflitos e conquistar aliados | EAD ao vivo
JANEIRO 2025
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Data
TURMAS IN COMPANY
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Duração
12 HORAS
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Programa Desenvolvimento de Líderes
Turma de dezembro de 2023: esgotada.
Turma de março de 2024: esgotada.
É muito comum o profissional subestimar o tempo e o esforço exigidos para seguir crescendo e se desenvolvendo.
Tornar-se um líder pelo exemplo é um processo de aprendizado e de constante mudança, movido pela atitude protagonista e a riqueza que há na experiência profissional.
É uma jornada desafiante, onde as lições envolvidas precisam ser vividas. Liderar é usar a si mesmo como instrumento para fazer as coisas acontecerem – logo, é uma questão de autodesenvolvimento. Não há segredos ou atalhos.
Neste programa de desenvolvimento, serão apresentados estudos e seus ótimos resultados, de alguns dos maiores nomes mundiais da gestão como: Daniel Goleman, Robert Cialdini, Ram Charan, Linda Hill, Michael Watkins, dentre outros. Todos publicados na revista Harvard Business Review.
– Profissionais que se preparam para transição de carreira – gestor de si para gestor de pessoas;
– Coordenadores, supervisores ou gerentes que assumiram a liderança (Virei líder, e agora?);
– Empreendedores e Profissionais que queiram se aprimorar, se diferenciar em suas organizações, no mercado de trabalho, na vida pessoal e social, e serem percebidos como Líderes com excelência.
MÓDULO 01 – AUTOCONHECIMENTO PARA LÍDERES
– Identificando suas aptidões, emoções, atitudes e comportamentos;
– Análise de vídeo sobre estilos de liderança;
– Informações sobre o conceito MBTI;
– Devolutiva sobre o inventário de perfil (enviado previamente);
OBJETIVOS
- Refletir como suas características interferem no alcance dos resultados pessoais e profissionais e como impactam nas pessoas à sua volta.
- Fornecer apoio para o autoconhecimento através da compreensão das necessidades individuais.
- Criar estratégias para administrar suas dificuldades e focar em seus pontos fortes.
ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS
- O que define um líder? Daniel Goleman. Harvard Business Review.
- A liderança primordial. Richard Boyatzis e Annie McKee. Harvard Business Review.
- Inteligência social e a biologia da liderança. Daniel Goleman e Richard Boyatzi. Harvard Business Review.
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Com ferramenta que identifica as tendências comportamentais, QE, aptidões, estilos de ação e comunicação.
BENEFÍCIOS
– Recursos para assumir o papel de líder ou se tornar um líder verdadeiramente eficaz, para quem já assumiu esta posição.
– Potencializa a execução humanizada no processo de Gestão de Pessoas.
– Listar as ferramentas práticas para a condução estratégica do Potencial Humano.
– Saber contribuir para seu autodesenvolvimento, e estimular a evolução profissional do seu time (lifelonglearning).
– A importância e o impacto do autoconhecimento na gestão.
MÓDULO 02 – A ESTREIA DO LÍDER
Como as pessoas aprendem a liderar:
OBJETIVOS
- Entender quais as funções de um líder em um mundo de gestão híbrida;
- Enfatizar a mudança de papéis do líder – as 3 dimensões do pipeline da liderança;
- Identificar como está o seu (quociente emocional QE).
- A importância dos primeiros 90 dias a cada transição no Pipeline;
- Compreender a importância dos 3 imperativos da liderança: administrar a si mesmo, administrar sua rede e administrar sua equipe.
- Desenvolvimento das competências de autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social – (Inteligência Emocional);
- Auto controle x Sequestro do amigdala;
- Identificar como está o seu (quociente emocional QE).
ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS
- Estreia no comando. Linda Hill. Harvard Business Review.
- Você é bom como chefe – ou excelente? Linda Hill e Kent Lineback. Harvard Business Review.
- Execução – Ram Charan.
BENEFÍCIOS
– Questionários para reflexão que viabilizam o processo de conversão em líder e o constante aprendizado e autodesenvolvimento.
– Discutir a importância da inteligência emocional no autodesenvolvimento de suas quatro competências: autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social.
MÓDULO 03 – ROADMAP PARA A LIDERANÇA EFICAZ
Construindo um plano de negócios para a sua vida:
OBJETIVOS
- Desenvolver seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
- Ferramentas para Gestão Pessoas e desenvolver a equipe (Como ex: Feedback e Feedforward).
- Possuir uma visão mais clara sobre o seu posicionamento como líder.
- Compreender o poder da delegação e a necessidade do planejamento;
- Estabelecer estratégias para atingir os objetivos pessoais e profissionais.
- Engajar: Liderança pelo Exemplo (análise de vídeo).
- Delegação: Estratégia e mapeamento (Inventário e roteiro de implementação).
- Iniciar a montagem do Plano de Ação (metodologia 70/20/10).
- Modelo de manuais para montar PDI / Competências. SMART/5W2H.
BENEFÍCIOS
– Ter a reflexão e um plano sobre o que queremos, o que temos e o que precisamos como líderes;
– Procedimentos para a gestão do time.
– O participante terá desenvolvido o seu plano de desenvolvimento Individual para usar como base ao montar o PDI de seus colaboradores;
– Habilidade na montagem de PDI (efetivo e real).
MÓDULO 04 – INFLUÊNCIA NA GESTÃO
Autoconhecimento aplicado na construção de relacionamentos produtivos e saudáveis:
OBJETIVOS
- A comunicação influente como aliada na gestão / Análise de vídeo.
- MINDSET e Habilidade de fazer perguntas.
- Compreender como os princípios psicológicos da persuasão (gatilhos) que direcionam o comportamento humano;
- Oferecer maneiras de manobrar conscientemente situações de conflito para direções construtivas;
- Liderança Situacional – Qual o seu estilo predominante e como ter atenção a isso.
BENEFÍCIOS
– Compartilhar as melhores formas de lidar com conflitos, sabendo que eles são parte natural da gestão de um time.
– Analisar seu mindset para lidar com um time com diversidade;
– UM novo MINDSET – Qual o modo de olhar para seus talentos, suas motivações e seus valores? E as possibilidades de aplicá-los em benefícios dos colaboradores do seu time.
– Como ganhar a cooperação natural – da rixa destrutiva à cooperação construtiva.
– Técnicas e ferramentas que podem levar o líder a obter resultados de forma mais harmoniosa e duradoura;
ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS
- As 5 disfunções do seu time. Patrick Lencioni.
- E-book MUNDO BANI.
- Questionário de Influência.
MÓDULO 05 – GESTÃO DE CONFLITOS
Identificar o Impacto do seu propósito pessoal em suas decisões.
OBJETIVOS
- Ampliar a capacidade de escuta ativa;
- Identificar como você resolve seus conflitos e problemas interpessoais;
- Ajudar o participante a se tornar mais ciente das escolhas que ele e os outros fazem em situações de conflito;
- Mapear suas habilidades interpessoais mais importantes: Trabalhar bem em equipe; Comunicações claras e eficazes; Boa adaptação à mudança; Boa interação com uma grande variedade de pessoas; Pensar claramente e resolver problemas sob pressão.
BENEFÍCIOS
– Conhecer e desenvolver uma linguagem mais persuasiva, impactando a habilidade de negociação;
– A consciência ampliada do seu estilo de resolver conflitos, pode criar melhores resultados e construir relacionamentos mais saudáveis dentro de seu círculo pessoal e profissional.
ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS
- Estilo para lidar com Conflitos/ Teste Administração de Conflitos.
- Referência interna e externa.
Consulte condições para turmas in company.
Será emitido certificado aos participantes no final do curso.
Para a emissão do certificado é necessário que a pessoa assista ao menos 75% das aulas.
Elaine Martins
Psicóloga – CRP 30.066-0
Pós Adm de RH e MBA Desenvolvimento Humano Gestores (FGV)
NLP® Advanced Trainer – Richard Bandler USA (Formação completa PNL)
Certificação Int. COACH INTEGRADO® – Rhandy Di Stéfano (ICI)
Certificação COACH – Lambent® – Andrea Lages e Joseph O’Connor
Professora Eneagrama – por Ginger Lapid-Bogda – USA
Co-fundadora Associação Bras. Eneagrama – Filiada IEA Internacional
Professora Pós–Graduação e MBA – HSM F.S.A. SUSTENTARE
Facilitadora de TKI® & Action Learning®
Qualificação em DISC, BIG FIVE, MBTI® mais de 6.850 devolutivas
Criadora Metodologia CROSSTYPE® (Registro Biblioteca Nacional)
Os participantes recebem 2 livros Harvard Business Review. Serão indicados capítulos dos livros para leitura como atividade pós-work.
Livros: Inteligência Emocional e Empatia.
Para informações entre em contato pelos canais abaixo:
contato@casaeducacao.com.br ou pelo WhatsApp 11 97064-7001.
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Data
TURMAS IN COMPANY
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Duração
12 HORAS
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