Curso Gestão Ágil Baseada em OKRs e CFRs

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TURMAS IN COMPANY
Duração

12 horas
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Curso Gestão Ágil Baseada em OKRs e CFRs

Prepare-se para lidar com o mundo atual e ser ágil em suas tarefas diárias.

Que o mundo está mudando, todo mundo sabe, o que talvez ainda não esteja claro é como você quer se posicionar frente a complexidade e a incerteza.
Construímos uma trilha pensando nas oportunidades e possibilidades quando assumimos a responsabilidade pelo nosso desenvolvimento e crescimento.
Objetivo: trabalhar habilidades ágeis, com foco na colaboração, na inteligência coletiva e na produtividade.
O nosso diferencial é explorar o conceito dos OKRs (objetivos e resultados-chave) e CFRs (conversas, feedback e reconhecimento) na construção da trilha.

Módulo 1
Workshop Mindset de crescimento, agilidade ORKs
Objetivos: aprofundar o conceito de modelo mental e crenças,), explorar como as crenças influenciam em nossos resultados, introduzir o conceito dos OKRs e CFRs e o mundo ágil. Experimentar o mindset de crescimento.
Tópicos:
O que é modelo mental?

Como as crenças influenciam os comportamentos e geram diferentes resultados?
Mindset de crescimento e mindset fixo.
O que são OKRs e CFRs
O manifesto ágil
As diferenças do mundo tradicional e o mundo ágil
Como utilizar o mindset de crescimento, para conquistar metas e engajar as pessoas.

Baseado nos conceitos de Carol Dweck, John Maxell J.J. Sutherland e Jonh Doer
Tempo previsto: 3 h

Módulo 2
OKRs e a produtividade no mundo ágil
Objetivos: identificar como o nosso comportamento gera produtividade e alinha com o conceito dos OKRs.

Tópicos:

O novo conceito da produtividade
Frames da metodologia ágil que impulsionam a produtividade
Comportamentos produtivos e improdutivos
Como o nosso comportamento iimpacta a produtividade
Modelo mental, comportamento e resultado
OKRs e produtividade

Baseado nos conceitos de Rudolf Stein, Charles Duhigg, Andrew Grove e John Doer
Tempo previsto: 3 h

Módulo 3
Workshop: Comunicação colaborativa e CFR’s.
Experimentar e validar o uso da comunicação colaborativa por meio do conceito dos CFRs (conversas, feedback e reconhecimento).
Tópicos:

Alinhamento de propósito: Por que e para que
Conversas: o uso da comunicação colaborativa
Feedback: baseado nos componentes da comunicação não violenta (CNV)
Reconhecimento e motivação 3.0

Baseado nos conceitos de Marshall, John Maxell e Daniel Pink

Tempo Previsto: 3 h

Módulo 4
Pensamento sistêmico, pensamento analítico e o uso dos OKRs
Objetivos: Como o pensamento sistêmico e o pensamento analítico contribuem com a definição dos OKRs

Tópicos:

O pensamento analítico e o pensamento sistêmico
Como transformo dado em informação
A conexão da visão estratégica aos OKRs
Zoom in e zoom out: a visão diamente
Como definir objetivos e resultados-chave de valor

Baseado nos conceitos Peter Senge, Tim Brown e John Doer
Tempo previsto: 3 horas

METODOLOGIA DE TRABALHO

Os conteúdos serão desenvolvidos por meio de aulas dinâmicas e interativas (presenciais ou online – ao vivo), apresentação de casos, discussões, trabalhos e exercícios individuais e em grupos.

Todos os participantes recebem os livros Lições de Estratégia e Empatia, da Harvard Business Review. Serão indicados capítulos dos livros para leitura como atividades entre encontros e pós work.

INFORMAÇÕES

Para informações sobre turmas fechadas para empresas, entre em contato pelos canais abaixo:

contato@casaeducacao.com.br ou WhatsApp 11 97064-7001.

*** INCLUI CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO***

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