Programa Desenvolvimento de Líderes

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    Gestão de Equipes

    • Programa Estratégias Avançadas de Negociação | EAD ao vivo

      13, 15, 20 e 22 MAIO 24

    • Programa Planejamento Estratégico e Tomada de Decisão | EAD ao vivo

      25, 27 MAR, 1 E 3 ABR

    • Programa Oficina de Feedback e Feedforward | EAD ao vivo

      MAIO 2024

    • Curso Customer Experience | EAD ao vivo

      MAIO 2024

    • Programa Liderança Disruptiva: Estratégias para Gestão Inovadora | EAD ao vivo

      ABRIL 2024

    • Programa Uso da Ciência de Dados para a Felicidade Corporativa | EAD ao vivo

      JUNHO 2024

    • Storytelling – Habilidades, técnicas e comportamentos para uma comunicação eficaz | EAD ao vivo

      JULHO 2024

    • Programa Inteligência Emocional e Influência – Como administrar conflitos e conquistar aliados | EAD ao vivo

      JUNHO 2024

    • Como Utilizar a Inteligência Artificial no Processo de Vendas

      TURMAS IN COMPANY

    • Programa ESG Change Makers no Ambiente de Negócios | EAD ao vivo

      ABRIL 2024

    Programa Desenvolvimento de Líderes

      TURMAS

    Turma de dezembro de 2023: esgotada.

    Turma de março de 2024: esgotada.

     SOBRE O CURSO

    É muito comum o profissional subestimar o tempo e o esforço exigidos para seguir crescendo e se desenvolvendo.

    Tornar-se um  líder pelo exemplo é um processo de aprendizado e de constante mudança, movido pela atitude protagonista e a riqueza que há na experiência profissional.

    É uma jornada desafiante, onde as lições envolvidas precisam ser vividas. Liderar é usar a si mesmo como instrumento para fazer as coisas acontecerem – logo, é uma questão de autodesenvolvimento. Não há segredos ou atalhos.

    Neste programa de desenvolvimento, serão apresentados estudos e seus ótimos resultados, de alguns dos maiores nomes mundiais da gestão como: Daniel Goleman, Robert Cialdini, Ram Charan, Linda Hill, Michael Watkins, dentre outros. Todos publicados na revista Harvard Business Review.

    A QUEM SE DESTINA

    – Profissionais que se preparam para transição de carreira – gestor de si para gestor de pessoas;
    – Coordenadores, supervisores ou gerentes que assumiram a liderança (Virei líder, e agora?);
    – Empreendedores e Profissionais que queiram se aprimorar, se diferenciar em suas organizações, no mercado de trabalho, na vida pessoal e social, e serem percebidos como Líderes com excelência.

    MÓDULOS

    MÓDULO 01 – AUTOCONHECIMENTO PARA LÍDERES

    – Identificando suas aptidões, emoções, atitudes e comportamentos;
    – Análise de vídeo sobre estilos de liderança;
    – Informações sobre o conceito MBTI;
    – Devolutiva sobre o inventário de perfil (enviado previamente);

    OBJETIVOS

    • Refletir como suas características interferem no alcance dos resultados pessoais e profissionais e como impactam nas pessoas à sua volta.
    • Fornecer apoio para o autoconhecimento através da compreensão das necessidades individuais.
    • Criar estratégias para administrar suas dificuldades e focar em seus pontos fortes.

    ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

    • O que define um líder? Daniel Goleman. Harvard Business Review.
    • A liderança primordial. Richard Boyatzis e Annie McKee. Harvard Business Review.
    • Inteligência social e a biologia da liderança. Daniel Goleman e Richard Boyatzi. Harvard Business Review.

    VOCÊ AINDA TESTA SEU PERFIL ATRAVÉS DE ASSESSMENT
    Com ferramenta que identifica as tendências comportamentais, QE, aptidões, estilos de ação e comunicação.

    BENEFÍCIOS

    – Recursos para assumir o papel de líder ou se tornar um líder verdadeiramente eficaz, para quem já assumiu esta posição.
    – Potencializa a execução humanizada no processo de Gestão de Pessoas.
    – Listar as ferramentas práticas para a condução estratégica do Potencial Humano.
    – Saber contribuir para seu autodesenvolvimento, e estimular a evolução profissional do seu time (lifelonglearning).
    – A importância e o impacto do autoconhecimento na gestão.

    MÓDULO 02 – A ESTREIA DO LÍDER
    Como as pessoas aprendem a liderar:

    OBJETIVOS

    • Entender quais as funções de um líder em um mundo de gestão híbrida;
    • Enfatizar a mudança de papéis do líder – as 3 dimensões do pipeline da liderança;
    • Identificar como está o seu (quociente emocional QE).
    • A importância dos primeiros 90 dias a cada transição no Pipeline;
    • Compreender a importância dos 3 imperativos da liderança: administrar a si mesmo, administrar sua rede e administrar sua equipe.
    • Desenvolvimento das competências de autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social – (Inteligência Emocional);
    • Auto controle x Sequestro do amigdala;
    • Identificar como está o seu (quociente emocional QE).

    ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

    • Estreia no comando. Linda Hill. Harvard Business Review.
    • Você é bom como chefe – ou excelente? Linda Hill e Kent Lineback. Harvard Business Review.
    • Execução – Ram Charan.

    BENEFÍCIOS

    – Questionários para reflexão que viabilizam o processo de conversão em líder e o constante aprendizado e autodesenvolvimento.
    – Discutir a importância da inteligência emocional no autodesenvolvimento de suas quatro competências: autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social.

    MÓDULO 03 – ROADMAP PARA A LIDERANÇA EFICAZ
    Construindo um plano de negócios para a sua vida:

    OBJETIVOS

    • Desenvolver seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
    • Ferramentas para Gestão Pessoas e desenvolver a equipe (Como ex: Feedback e Feedforward).
    • Possuir uma visão mais clara sobre o seu posicionamento como líder.
    • Compreender o poder da delegação e a necessidade do planejamento;
    • Estabelecer estratégias para atingir os objetivos pessoais e profissionais.
    • Engajar: Liderança pelo Exemplo (análise de vídeo).
    • Delegação: Estratégia e mapeamento (Inventário e roteiro de implementação).
    • Iniciar a montagem do Plano de Ação (metodologia 70/20/10).
    • Modelo de manuais para montar PDI / Competências. SMART/5W2H.

    BENEFÍCIOS

    – Ter a reflexão e um plano sobre o que queremos, o que temos e o que precisamos como líderes;
    – Procedimentos para a gestão do time.
    – O participante terá desenvolvido o seu plano de desenvolvimento Individual para usar como base ao montar o PDI de seus colaboradores;
    – Habilidade na montagem de PDI (efetivo e real).

    MÓDULO 04 – INFLUÊNCIA NA GESTÃO
    Autoconhecimento aplicado na construção de relacionamentos produtivos e saudáveis:

    OBJETIVOS

    • A comunicação influente como aliada na gestão / Análise de vídeo.
    • MINDSET e Habilidade de fazer perguntas.
    • Compreender como os princípios psicológicos da persuasão (gatilhos) que direcionam o comportamento humano;
    • Oferecer maneiras de manobrar conscientemente situações de conflito para direções construtivas;
    • Liderança Situacional – Qual o seu estilo predominante e como ter atenção a isso.

    BENEFÍCIOS

    – Compartilhar as melhores formas de lidar com conflitos, sabendo que eles são parte natural da gestão de um time.
    – Analisar seu mindset para lidar com um time com diversidade;
    –  UM novo MINDSET – Qual o modo de olhar para seus talentos, suas motivações e seus valores? E as possibilidades de aplicá-los em benefícios dos colaboradores do seu time.
    – Como ganhar a cooperação natural – da rixa destrutiva à cooperação construtiva.
    – Técnicas e ferramentas que podem levar o líder a obter resultados de forma mais harmoniosa e duradoura;

    ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

    • As 5 disfunções do seu time. Patrick Lencioni.
    • E-book MUNDO BANI.
    • Questionário de Influência.

    MÓDULO 05 – GESTÃO DE CONFLITOS
    Identificar o Impacto do seu propósito pessoal em suas decisões.

    OBJETIVOS

    • Ampliar a capacidade de escuta ativa;
    • Identificar como você resolve seus conflitos e problemas interpessoais;
    • Ajudar o participante a se tornar mais ciente das escolhas que ele e os outros fazem em situações de conflito;
    • Mapear suas habilidades interpessoais mais importantes: Trabalhar bem em equipe; Comunicações claras e eficazes; Boa adaptação à mudança; Boa interação com uma grande variedade de pessoas; Pensar claramente e resolver problemas sob pressão. 

    BENEFÍCIOS

    – Conhecer e desenvolver uma linguagem mais persuasiva, impactando a habilidade de negociação;
    – A consciência ampliada do seu estilo de resolver conflitos, pode criar melhores resultados e construir relacionamentos mais saudáveis dentro de seu círculo pessoal e profissional.

    ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS

    • Estilo para lidar com Conflitos/ Teste Administração de Conflitos.
    • Referência interna e externa.
     DATAS E HORÁRIOS

    Consulte condições para turmas in company.

     

    CERTIFICAÇÃO

    Será emitido certificado aos participantes no final do curso.

    Para a emissão do certificado é necessário que a pessoa assista ao menos 75% das aulas.

    FACILITADORA

     

     

     

     

    Elaine Martins

    Psicóloga – CRP 30.066-0
    Pós Adm de RH e MBA Desenvolvimento Humano Gestores (FGV)
    NLP® Advanced Trainer – Richard Bandler USA (Formação completa PNL)
    Certificação Int. COACH INTEGRADO® – Rhandy Di Stéfano (ICI)
    Certificação COACH – Lambent® – Andrea Lages e Joseph O’Connor
    Professora Eneagrama – por Ginger Lapid-Bogda – USA
    Co-fundadora Associação Bras. Eneagrama – Filiada IEA Internacional
    Professora Pós–Graduação e MBA – HSM  F.S.A.   SUSTENTARE
    Facilitadora de TKI® & Action Learning®
    Qualificação em DISC, BIG FIVE, MBTI® mais de 6.850 devolutivas
    Criadora Metodologia CROSSTYPE® (Registro Biblioteca Nacional)

    INSCRIÇÕES

    Os participantes recebem 2 livros Harvard Business Review. Serão indicados capítulos dos livros para leitura como atividade pós-work. 

    Livros: Inteligência Emocional e Empatia.

    Para informações entre em contato pelos canais abaixo:

    contato@casaeducacao.com.br ou pelo WhatsApp 11 97064-7001.

     

     

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