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Data
4 e 11 de julho
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Duração
2 encontros de 3 horas cada
Treinamento Desenvolvimento de Líderes Rede Leitura
É muito comum o profissional subestimar o tempo e o esforço exigidos para seguir crescendo e se desenvolvendo.
Tornar-se um líder pelo exemplo é um processo de aprendizado e de constante mudança, movido pela atitude protagonista e a riqueza que há na experiência profissional.
É uma jornada desafiante, onde as lições envolvidas precisam ser vividas. Liderar é usar a si mesmo como instrumento para fazer as coisas acontecerem – logo, é uma questão de autodesenvolvimento. Não há segredos ou atalhos.
Neste programa de desenvolvimento, serão apresentados estudos e seus ótimos resultados, de alguns dos maiores nomes mundiais da gestão como: Daniel Goleman, Robert Cialdini, Ram Charan, Linda Hill, Michael Watkins, dentre outros. Todos publicados na revista Harvard Business Review.
Para que a experiência em nosso treinamento seja completa, convidamos você a preencher o teste 16 Personalidades, que objetiva traçar o perfil comportamental dos participantes.
Link de acesso ao assessment 16 Personaidade: https://www.16personalities.com/br
Orientações
O teste demora em torno de 12 a 15 minutos, então escolha um momento onde possa dar atenção total às perguntas e lembrar dos momentos da sua vida.
Após o preenchimento é gerado um texto em média de 3 a 4 páginas.
Nesse link, após preencher o seu teste, poderá ler sobre os 16 tipos de personalidades que o teste apresenta: https://www.16personalities.com/br/descricoes-dos-tipos
Sugerimos que leia antes do nosso primeiro encontro e assinale o que você concorda sobre o texto gerado para seu perfil.
Como o foco do nosso treinamento é a Inteligência Emocional, você receberá nos próximos dias o livro físico 10 Leituras Essenciais Harvard Business Review, publicado pela editora Sextante.
Sugerimos que leia o capítulo 5 antes do nosso primeiro encontro: Construindo a inteligência Emocional de Grupos.
ENCONTRO 1 – DIA 4 DE JULHO
- Autoconhecimento: Pontos Fortes x Pontos Fracos
– Comentários sobre o teste comportamental ASSESSMENT.
– Orientar a análise e mapear o perfil dos participantes x as principais características do líder. - Ciclo de Gestão de Pessoas / Prepara, desenvolve, delega e controla
– Seleção, integração, treinamento, delegação, desenvolvimento e feedback.
– Como identificar potenciais novos líderes / avaliação de desempenho. - Pipeline de Liderança
Dimensões: Habilidades / Administração do Tempo (importância) / Valores de Trabalho. - Liderança pelo Exemplo / Papel do Líder
Analisar sua atuação com cada participante da equipe. - Criar um plano de ação de desenvolvimento / Acompanhar
ENCONTRO 2 – DIA 11 DE JULHO
- Comunicação Eficaz
Capacidade de se expressar de forma clara e objetiva. - Conhecimento da Equipe
Ferramentas diárias para conhecer e desenvolver pessoas – Valorizar as pessoas dentro de cada perfil de competência. Pessoa certa no lugar certo.
(Reuniões individuais de orientação e acompanhamento / tarefas especiais / estágio em outras áreas / Carrapato / reuniões de 10 minutos no início do dia / roda de conversa para troca de ideias / oportunidades de integração).
- Ferramentas para desenvolver pessoas
– Delegar x falta de delegação.
– Feedback construtivo – como deve ser feito.
– Integração com equipe. - Inteligência Emocional
Os 5 pilares da inteligência emocional (autoconsciência emocional, controle emocional, automotivação, reconhecimento de emoções e habilidade em lidar nos relacionamentos). - Como me desenvolver? Inteligência Intrapessoal e Interpessoal
– CASES: Inteligência emocional x situações de conflitos.
– Teste de avaliação das Inteligências / Maneiras de desenvolver a inteligência interpessoal. - Plano de ação de desenvolvimento / Acompanhar.
Dias: 4 e 11 de julho de 2023.
Carga horária total: 6 horas.
Duração: 2 encontros virtuais de 3 horas cada.
Horário: 19:00 às 22:00.
Plataforma de transmissão: Zoom.
Link de acesso aos encontros ao vivo: https://us06web.zoom.us/j/81274392567?pwd=Ym40eDloM3Fjc3lHVTNweDZOMVdZZz09
Metodologia:
- Resolução de dúvidas em tempo real: aulas práticas, a distância, transmitidas ao vivo. Os participantes são convidados a interagir por voz e pelo chat online com a facilitadora e demais participantes.
Criamos um grupo de WhatsApp a fim de possibilitar uma melhor interação entre participantes e também com a docente.
O intuito é compartilhar nossas vivências por meio de materiais complementares.
Vale lembrar que fica totalmente a critério de cada um participar ou não dessa comunidade. Mas estamos na torcida para que vocês interajam com a gente.
Link acesso ao grupo de WhatsApp do curso: https://chat.whatsapp.com/GopAajxNChn67d5e7GBKy9
Elaine Martins
Psicóloga – CRP 30.066-0. Pós Adm de RH e MBA Desenvolvimento Humano Gestores (FGV)
NLP® Advanced Trainer – Richard Bandler USA (Formação completa PNL)
Certificação Int. COACH INTEGRADO® – Rhandy Di Stéfano (ICI)
Certificação COACH – Lambent® – Andrea Lages e Joseph O’Connor
Professora Eneagrama – por Ginger Lapid-Bogda – USA
Co-fundadora Associação Bras. Eneagrama – Filiada IEA Internacional
Professora Pós–Graduação e MBA – HSM F.S.A. SUSTENTARE
Facilitadora de TKI® & Action Learning®
Qualificação em DISC, BIG FIVE, MBTI® mais de 6.850 devolutivas
Criadora Metodologia CROSSTYPE® (Registro Biblioteca Nacional)
– Profissionais que se preparam para transição de carreira – gestor de si para gestor de pessoas;
– Coordenadores, supervisores ou gerentes que assumiram a liderança (Virei líder, e agora?);
– Empreendedores e Profissionais que queiram se aprimorar, se diferenciar em suas organizações, no mercado de trabalho, na vida pessoal e social, e serem percebidos como Líderes com excelência.
Desejamos a todas e todos uma ótima experiência.
Equipes Rede Leitura e Casa Educação
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Data
4 e 11 de julho
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Duração
2 encontros de 3 horas cada