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Data
1, 6, 13 E 15 DEZ/22
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Duração
12 HORAS
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Investimento
50% de desconto válido até 30/11/2022
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Programa Desenvolvimento de Líderes | EAD ao vivo
Turma de outubro: dias 11, 13, 18 e 20/10/2022. (Esgotada)
Turma de outubro: dias 17, 24, 26 e 31/10/2022. (Esgotada)
Última turma de 2022: dias 1, 6, 13 e 15 de dezembro de 2022. (Matrículas abertas)
É muito comum o profissional subestimar o tempo e o esforço exigidos para seguir crescendo e se desenvolvendo.
Tornar-se um líder pelo exemplo é um processo de aprendizado e de constante mudança, movido pela atitude protagonista e pela riqueza que há na experiência profissional.
É uma jornada desafiante, onde as lições envolvidas precisam ser vividas. Liderar é usar a si mesmo como instrumento para fazer as coisas acontecerem – logo, é uma questão de autodesenvolvimento. Não há segredos ou atalhos.
Neste programa de desenvolvimento, serão apresentados estudos e seus ótimos resultados, de alguns dos maiores nomes mundiais da gestão como: Daniel Goleman, Robert Cialdini, Ram Charan, Linda Hill, Michael Watkins, dentre outros. Todos publicados na revista Harvard Business Review Brasil.
– Profissionais que se preparam para transição de carreira – gestor de si para gestor de pessoas;
– Coordenadores, supervisores ou gerentes que assumiram a liderança (Virei líder, e agora?);
– Empreendedores e Profissionais que queiram se aprimorar, se diferenciar em suas organizações, no mercado de trabalho, na vida pessoal e social, e serem percebidos como Líderes com excelência.
MÓDULO 1 – AUTOCONHECIMENTO PARA LÍDERES
– Identificando suas aptidões, emoções, atitudes e comportamentos;
– Análise de vídeo sobre estilos de liderança;
– Informações sobre o conceito MBTI;
– Devolutiva sobre o inventário de perfil (enviado previamente);
OBJETIVOS
- Refletir como suas características interferem no alcance dos resultados pessoais e profissionais e como impactam nas pessoas à sua volta.
- Fornecer apoio para o autoconhecimento através da compreensão das necessidades individuais.
- Criar estratégias para administrar suas dificuldades e focar em seus pontos fortes.
- Identificar como está o seu (quociente emocional QE).
- Mapear suas habilidades interpessoais mais importantes: Trabalhar bem em equipe; Comunicações claras e eficazes; Boa adaptação à mudança; Boa interação com uma grande variedade de pessoas; Pensar claramente e resolver problemas sob pressão.
ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS
- O que define um líder? Daniel Goleman. Harvard Business Review.
- A liderança primordial. Richard Boyatzis e Annie McKee. Harvard Business Review.
- Inteligência social e a biologia da liderança. Daniel Goleman e Richard Boyatzi. Harvard Business Review.
VOCÊ AINDA TESTA SEU PERFIL ATRAVÉS DE ASSESSMENT
Com ferramenta que identifica as tendências comportamentais, QE, aptidões, estilos de ação e comunicação.
BENEFÍCIOS
– Recursos para assumir o papel de líder ou se tornar um líder verdadeiramente eficaz, para quem já assumiu esta posição.
– Potencializa a execução humanizada no processo de Gestão de Pessoas.
– Listar as ferramentas práticas para a condução estratégica do Potencial Humano.
– Saber contribuir para seu autodesenvolvimento, e estimular a evolução profissional do seu time (lifelonglearning).
– A importância e o impacto do autoconhecimento na gestão.
MÓDULO 02 – A ESTREIA DO LÍDER
Como as pessoas aprendem a liderar:
OBJETIVOS
- Entender quais as funções de um líder em um mundo de gestão híbrida;
- Enfatizar a mudança de papéis do líder – as 3 dimensões do pipeline da liderança;
- Ampliar a capacidade de escuta ativa;
- A importância dos primeiros 90 dias a cada transição no Pipeline;
- Compreender a importância dos 3 imperativos da liderança: administrar a si mesmo, administrar sua rede e administrar sua equipe.
- Desenvolvimento das competências de autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social – (Inteligência Emocional);
- Auto controle x Sequestro do amigdala;
- Identificar como está o seu (quociente emocional QE).
- Iniciar a montagem do Plano de Ação (metodologia 70/20/10).
ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS
- Estreia no comando. Linda Hill. Harvard Business Review.
- Você é bom como chefe – ou excelente? Linda Hill e Kent Lineback. Harvard Business Review.
- Execução – Ram Charan.
BENEFÍCIOS
– Ferramentas para auto avaliação (QE) com a indicação para o líder utilizar com a equipe.
– Questionários para reflexão que viabilizam o processo de conversão em líder e o constante aprendizado e autodesenvolvimento.
– Discutir a importância da inteligência emocional no autodesenvolvimento de suas quatro competências: autoconsciência, autocontrole, empatia e habilidade social.
MÓDULO 3 – ROADMAP PARA A LIDERANÇA EFICAZ
Construindo um plano de negócios para a sua vida:
OBJETIVOS
- Desenvolver seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
- Ferramentas para Gestão Pessoas e desenvolver a equipe (Como ex: Feedback e Feedforward).
- Possuir uma visão mais clara sobre o seu posicionamento como líder.
- Identificar o impacto do seu propósito pessoal em suas decisões.
- Compreender o poder da delegação e a necessidade do planejamento;
- Estabelecer estratégias para atingir os objetivos pessoais e profissionais.
- Engajar: Liderança pelo Exemplo (análise de vídeo).
- Delegação: Estratégia e mapeamento (Inventário e roteiro de implementação).
- MINDSET e Habilidade de fazer perguntas.
- Modelo de manuais para montar PDI / Competências.
- SMART / 5W2H.
BENEFÍCIOS
– Ter a reflexão e um plano sobre o que queremos, o que temos e o que precisamos como líderes;
– Procedimentos para a gestão do time.
– O participante terá desenvolvido o seu plano de desenvolvimento Individual para usar como base ao montar o PDI de seus colaboradores;
– Um novo MINDSET – Qual o modo de olhar para seus talentos, suas motivações e seus valores? E as possibilidades de aplicá-las em benefício dos colaboradores do seu time.
– Habilidade na montagem de PDI (efetivo e real).
MÓDULO 04 – INFLUÊNCIA E GESTÃO DE CONFLITOS
Autoconhecimento aplicado na construção de relacionamentos produtivos e saudáveis:
OBJETIVOS
- A comunicação influente como aliada na gestão / Análise de vídeo.
- Compreender como os princípios psicológicos da persuasão (gatilhos) que direcionam o comportamento humano;
- Identificar como você resolve seus conflitos e problemas interpessoais;
- Ajudar o participante a se tornar mais ciente das escolhas que ele e os outros fazem em situações de conflito;
- Oferecer maneiras de manobrar conscientemente situações de conflito para direções construtivas;
- Liderança Situacional – Qual o seu estilo predominante e como ter atenção a isso.
BENEFÍCIOS
– Compartilhar as melhores formas de lidar com conflitos, sabendo que eles são parte natural da gestão de um time.
– Analisar seu mindset para lidar com um time com diversidade;
– Como ganhar a cooperação natural – da rixa destrutiva à cooperação construtiva.
– Técnicas e ferramentas que podem levar o líder a obter resultados de forma mais harmoniosa e duradoura;
– Conhecer e desenvolver uma linguagem mais persuasiva, impactando a habilidade de negociação;
– A consciência ampliada do seu estilo de resolver conflitos, pode criar melhores resultados e construir relacionamentos mais saudáveis dentro de seu círculo pessoal e profissional.
ALGUNS ARTIGOS UTILIZADOS
- As 5 disfunções do seu time. Patrick Lencioni.
- Estilos para solução de conflitos.
- TKI.
Dias: 1, 6, 13 e 15 de dezembro de 2022,
Carga horária total: 12 horas.
Duração: 4 encontros virtuais de 3 horas cada.
Horário: 19:00 às 22:00.
Plataforma de transmissão: Zoom.
Metodologia:
Aulas práticas, a distância, transmitidas ao vivo. Os participantes são convidados a interagir por voz e pelo chat online com a facilitadora e demais alunos. Após a transmissão, o conteúdo fica gravado e disponível para visualização, ilimitada, por até 30 dias após o término do curso.
Elaine Martins
- Psicóloga – CRP 30.066-0
- Pós Adm de RH e MBA Desenvolvimento Humano Gestores (FGV)
- NLP® Advanced Trainer – Richard Bandler USA (Formação completa PNL)
- Certificação Int. COACH INTEGRADO® – Rhandy Di Stéfano (ICI)
- Certificação COACH – Lambent® – Andrea Lages e Joseph O’Connor
- Professora Eneagrama – por Ginger Lapid-Bogda – USA
- Co-fundadora Associação Bras. Eneagrama – Filiada IEA Internacional
- Professora Pós–Graduação e MBA – HSM F.S.A. SUSTENTARE
- Facilitadora de TKI® & Action Learning®
- Qualificação em DISC, BIG FIVE, MBTI® mais de 6.850 devolutivas
- Criadora Metodologia CROSSTYPE® (Registro Biblioteca Nacional)
Desconto especial de 50% para inscrições confirmadas até 30 de novembro de 2022:
Até 12x R$ 48,92 no cartão de crédito ou à vista via pix por R$ 473,00: Clique aqui!
Envie o comprovante de pagamento via pix através do WhatsApp 11 99168-8427.
Faça sua inscrição até 30/11/22 e receba 2 livros Harvard Business Review. Serão indicados capítulos dos livros para leitura como atividade pós work.
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Data
1, 6, 13 E 15 DEZ/22
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Duração
12 HORAS
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Investimento
50% de desconto válido até 30/11/2022
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